8月5日，武漢碧水集團召開2025年上半年經濟工作會。會議深入貫徹全市上半年經濟形勢分析會精神，傳達落實城發集團上半年經濟工作會部署，對照集團年初工作會安排，總結盤點上半年經營成效，分析研判面臨的形勢與挑戰，動員集團上下拿出超常決心、超常力度、超常舉措，全力打好全年經營工作攻堅戰，確保“十四五”圓滿收官。

集團黨委書記、董事長、總經理方新階出席并講話，集團黨委副書記、紀委書記、董事、工會主席蔡兵華主持會議，集團黨委委員、副總經理俞治國代表經理層作《2025 年上半年經濟工作報告》，集團董事樂華傳達城發集團上半年經濟工作會議精神，通報碧水集團 2025 年上半年經濟運營情況。

會議指出，上半年，面對經濟下行、化債降本、產業轉型等多重考驗，圍繞城發集團黨委決策部署，集團黨委帶領廣大干部職工深入開展中央八項規定精神學習教育，扎實推進“干部素質提升年”行動，以“生態+”為核心，以全生命周期思維謀劃項目，以運營能力提升為重點，千方百計抓經營、謀項目、強管理、防風險，主業優勢持續凸顯、轉型動能加快釋放、自主投資多點發力、運維能力有效提升、融資化債成效顯著，轉型闖關邁出堅實的步伐。

會議強調，2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀篇布局之年，要咬定目標、提振精神、鼓足干勁、奮勇爭先，努力讓本屆的“收官之作”成為下屆的“開局之基”。

一是要進一步統一思想，堅定轉型信心，匯聚發展共識。堅決摒棄“坐而論道”的消極心態和“盲目蠻干”的短視行為，正確認識自身優勢，搶抓“兩重”“兩新”政策機遇，緊扣省市“十五五”發展規劃，立足碧水資源稟賦，前瞻性謀劃一批接續發展、引領性強的重大項目，為轉型發展積蓄動能。

二是要進一步做強主業，增進業務協同，提高發展效益。生態建造板塊要焦主業優勢，加大市場開拓力度；設施運維板塊深入推進智慧化升級，提升運營質效；綠色低碳板塊要提高能源托管市場份額，增強市場競爭力；資產運營板塊持續創新商業運營模式，盤活存量資產；通過協同聯動，提升整體轉型發展效能。

三是要進一步強化管理，嚴控各類風險，保證規范運轉。要把風險防控擺在首要位置，堅決守好內控合規底線，嚴把債務化解關口，夯實安全生產根基，維護平安穩定大局，恪守廉潔自律準則，以高質量安全護航高質量轉型發展。

四是要進一步創新機制，深化內部改革，激發發展活力。縱深推進三項制度改革，優化用人機制，強化人才支撐；深化市場化改革，完善競爭機制，增強經營活力；加快數字化改革，推動技術賦能，促進管理升級，引領創新發展。

會議強調，三季度是攻堅克難、全面沖刺的關鍵期，也是抓生產經營的有利時期。要認真落實城發集團上半年經濟工作會要求，拼搶三季度、決勝下半年，加快推動各項工作提速、提質、提效。一是加強經濟統籌調度。緊盯目標、掛圖作戰，壓實責任鏈條，確保各項重點工作按節點推進、按計劃落實。二是持續改進工作作風。持續鞏固中央八項規定精神學習教育成效，貫徹“勤儉辦企”理念，推動降本增效落地見效；領導干部帶頭深入一線，摸實情、解難題、促落實。三是激勵擔當干事創業。用好考核這個“硬標尺”，充分激發干部職工干事創業的內生動力，凝聚“心往一處想、勁往一處使”的發展合力。

會上，各所屬單位主要負責人依次匯報了上半年經濟運行、重點工作完成及下半年確保完成責任目標的具體舉措。

集團領導班子成員，集團本部部門負責人，集團所屬單位班子成員，集團本部主管以上干部，各所屬單位優秀職工代表參加會議。