?

為探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)黨委會(huì)安排，11月中旬，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分成三組，分赴所屬相關(guān)企業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)型發(fā)展專項(xiàng)調(diào)研。

在碧投公司，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃兆義認(rèn)真聽(tīng)取了碧投公司工作情況匯報(bào)，并對(duì)碧投公司成立一年半來(lái)的各項(xiàng)工作給予充分肯定。他指出，碧投公司當(dāng)前發(fā)展前景良好、發(fā)展?jié)摿^大，在集團(tuán)公司“一業(yè)為主、多元支撐”的戰(zhàn)略布局中占據(jù)重要地位。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，圍繞中心、服務(wù)大局，營(yíng)造和諧共事的良好氛圍，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展的自信心和創(chuàng)造力。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展大勢(shì)，樹(shù)立鮮明的市場(chǎng)化導(dǎo)向，進(jìn)一步解放思想、提高效能，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模上臺(tái)階；要牢固樹(shù)立質(zhì)量安全工作的紅線意識(shí)和底線思維，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，加快完善法人治理體系建設(shè)。他要求，碧投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，勇于革新、勇挑重?fù)?dān)，弘揚(yáng)發(fā)展主旋律，凝聚發(fā)展正能量，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

在產(chǎn)業(yè)公司，碧水集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員、工會(huì)主席劉霖等一行，聽(tīng)取了產(chǎn)業(yè)公司董事長(zhǎng)趙強(qiáng)關(guān)于公司2019年的工作情況、2020年工作計(jì)劃安排的匯報(bào)，以及對(duì)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的意見(jiàn)和建議。劉總充分肯定了產(chǎn)業(yè)公司2019年所取得的工作成績(jī)，并提出五點(diǎn)要求：一是要做強(qiáng)主業(yè)、擴(kuò)展副業(yè)，盡快發(fā)揮存量資產(chǎn)的效益；二是要圍繞經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，全面提升各方面效益及效率；三是要加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人、管事、管錢、管程序、管決策；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、筑牢拒腐防變思想防線；五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)牢安全第一的思想，確保產(chǎn)業(yè)公司的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

在水投公司，集團(tuán)副總經(jīng)理王彬聽(tīng)取了水投公司相關(guān)情況匯報(bào)后，充分肯定了水投公司取得的工作成績(jī)，同時(shí)對(duì)其提出了進(jìn)一步的工作要求：要立足項(xiàng)目建設(shè)管理需要，有針對(duì)性地提出人才需求計(jì)劃，同時(shí)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員素質(zhì)能力的培養(yǎng)提升；要進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化薪酬分配體系，完善員工績(jī)效考核和人才激勵(lì)機(jī)制；要充分梳理、完善公司管理制度，注重項(xiàng)目督導(dǎo)、考核、檢查各個(gè)環(huán)節(jié)，加大項(xiàng)目管控力度，提升精細(xì)化、科學(xué)化管理水平；要加強(qiáng)項(xiàng)目之間的交流互鑒，收集整理項(xiàng)目建設(shè)管理全過(guò)程資料，做好工程項(xiàng)目總結(jié)、反思和后續(xù)評(píng)價(jià)工作，多管齊下，使水投公司水環(huán)境建設(shè)主業(yè)更加突出，品牌特色更加鮮明，實(shí)現(xiàn)“管理有章有法，面貌煥然一新，任務(wù)不打折扣，質(zhì)量跟上進(jìn)度”的目標(biāo)要求。