? ?根據(jù)省市委、生態(tài)集團(tuán)黨委關(guān)于開展“下基層察民情解民憂暖民心”實踐活動部署安排，6月21日下午，武漢生態(tài)投資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，碧水集團(tuán)黨委書記、董事長王文珊深入湯遜湖流域綜合治理二期項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，了解對項目前期進(jìn)度及困難，對下一階段重點工作進(jìn)行指導(dǎo)部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙強(qiáng)、李暉、唐小軍、劉剛陪同調(diào)研。

? ?在隨后召開的座談會上，王文珊開門見山，認(rèn)真問計問需，PPP專班工作進(jìn)度如何？還有哪些問題困難亟待解決？與會領(lǐng)導(dǎo)、部門結(jié)合分管工作和部門職責(zé)積極暢所欲言，積極反映在項目前期推進(jìn)過程中的痛點和難點，并就下階段工作提出意見和建議，會議氣氛熱烈，民情民意得到充分體現(xiàn)。

? ?王文珊強(qiáng)調(diào)，開展“下基層察民情暖民心解民憂”實踐活動是省委、市委、生態(tài)集團(tuán)黨委作出的重要決策部署，集團(tuán)各級黨員干部要認(rèn)真落實上級要求，真心實意下基層、求真務(wù)實察民情、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)解民憂、突出實效暖民心，深入踐行“一線工作法”，積極到聯(lián)系單位、社區(qū)、項目等征集民意、吸納問題，解決問題，把實踐活動和集團(tuán)中心工作有效結(jié)合起來，把實踐活動的成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力、推動力。

? ?王文珊指出，湯遜湖流域二期項目是集團(tuán)采用PPP模式實施的重點項目，要加強(qiáng)對項目模式的學(xué)習(xí)和研究，認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)過往同類項目實施經(jīng)驗，圍繞項目全生命周期實施過程和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，認(rèn)真做好項目策劃、建設(shè)和管理等相關(guān)工作，為企業(yè)健康向好發(fā)展提供持續(xù)生命力。結(jié)合項目下階段工作，王文珊提出三點意見：一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，充分認(rèn)識湯遜湖流域二期項目的重要意義。要從完成城建投資任務(wù)、鍛煉項目管理人才、學(xué)習(xí)積累項目運維經(jīng)驗等多個方面進(jìn)一步加深對PPP模式政策的理解和運用，善于在新的合作模式中尋找企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇。二是堅持問題導(dǎo)向，加快推進(jìn)前期各項工作。要加強(qiáng)與市直相關(guān)部門和相關(guān)單位的對接溝通，針對目前在技術(shù)、招采、資金、征拆、人員等方面問題要專題研究并建立問題清單，明確解決路徑和時間節(jié)點，盡快啟動項目建設(shè)。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保項目建設(shè)達(dá)到如期效果。要聚焦年度城建投資任務(wù)，提前準(zhǔn)備編制建設(shè)計劃和時序，掌握建設(shè)主動權(quán)，確保早開工、早投產(chǎn)、早見效。

? ?集團(tuán)公司黨委工作部、綜合辦公室、PPP工作專班、總工辦、項目管理部、投資金融部、土地征收部、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。